我们在台湾彰滨秀传医院参观过程中发现，当护士与病人同乘电梯时，都会自觉地去为病人开、关电梯门；当遇见乘轮椅的病人乘电梯时，护士都会主动地走过去将其送进电梯。全院工作人员的洗手意识非常强，院长会每日两次通过院内喇叭提醒每位工作人员和病人规范洗手。
  　医院信息系统及护理电子病历非常完善，大大节省了护士书写的时间。医院通过规范的临床路径的开展，积极采取有效的的方法和措施，有效控制医疗成本、减少浪费。在临床护理中，护士大部分时间守候在病人身边，采用护理程序的方法，制定护理目标和护理计划，贯彻“身心整体护理”，尽量满足病人各方面需求，让病人感到舒适、安全、温馨。
  　病房的任何设施和制度均从病人实际需要出发，处处体现以病人为中心和人文关怀。病房宽敞明亮，高度重视病人的私密性和文化宗教的需要，如设祈祷室、佛堂，临终病人设安宁病房， 走廊挂满绘画艺术作品，并定期更换，儿童病房布置成儿童所喜爱的环境，墙壁贴有卡通画，并设有娱乐室，提供各种图书、玩具和电脑游戏等，健康教育室宣传册图文并茂，病人可随意取阅。
  　我们一行在彰滨秀传纪念医院集中培训后，又深入病房和各业务对应单位见习。我参观了彰化老院区和彰滨院区的两个检验科，与台湾的检验同道进行了一次比较深入的接触和交流，从中学到了很多先进的服务理念和管理模式，开拓了视野。其两个检验科由同一名主任主持工作，微生物等部分项目送彰化医院进行，检验科仪器设备基本和我们医院相当。检验科重视品质与时效服务，优先排出急诊检验样本编号，检验科人手较我们充足，检测完成时能及时进行审核发送报告。检验报告无纸化，病人采样后不在检验科等报告，直接到医生诊间可查看检验结果，同时也可以通过手机APP软件查询检验结果。这样做既解决人流量问题也方便病人，真心希望我们也能早实现。
    我们随后路过看到的彰化基督教医院有个精神院区，光这个院区就有400张床位，而整个彰基医院是彰化的医学中心，有1676张床位，附近还有儿童综合医院，有800张床位。台湾医生觉得自己够实力就可以开诊所，因此台湾的医疗资源要丰富得多，也表明其竞争态势之强。这大概就是为什么彰滨秀传纪念医院号称七星级医院，要把医院服务做成酒店一样。