今天是我到浙医一院轮训的第3天，我和张科依旧6点半准时从宿舍出发，一路上早已有赶时间上班的人群，我们俩踏着轻松的步伐，欣赏着马路两旁的高楼大厦，聊着各种各样的话题，不一会儿就来到了浙医一院的大门口，我走进6A12楼医生办公室，这是一个国家级重点学科、有着国家感染病重点实验室，共有病房6—12楼7个楼层，共200多张床位，且同时拥有科室的多个实验室，和我2000年进修时的感染科有着巨大的变化，床位由原来的100张增加到200多张，人员也有了很大的变化。收治的病种也由原来的肝病和传染性疾病为主发展到现在的一切不明原因的发热、各系统的感染性疾病、各种肝病、原发性的肝癌（无手术指征）、各种结核病、HIV等多个病种。

　　今天有幸能跟浙医一院感染科主任盛吉芳查房，盛主任虽然工作非常繁忙，但仍然坚持亲自管理40张病床。走进病房，盛主任认真仔细地询问病人病情，仔细查体，风趣而幽默地回答病人的提问。查完房后，仔细查看医嘱，亲自更改医嘱。开完医嘱后，盛主任和我聊了起来：“彭主任，你们医院感染科病房条件很好，设施也不错，就是距离总院太远，这样不利于收治病人，而且增加运行成本，你们应该向我们学习，感染科和肝胆胰外科占据医院最好的一幢病房楼。”“盛主任，我一定会把你的建议向我们院领导汇报。”盛主任笑着说：“好的！好的！”我诚恳地说了声：“谢谢盛主任给我们的建议。”的确自从感染科从总部搬到分院，病人住院条件有了很大的改观，但也给病人造成了很多的不便，特别是生活、出行和检查的不方便，而且搬迁至分院已经2年多时间公交车仍未开通。虽然我们工作非常努力，医疗技术也得到了多数病人的赞同，但由于运行成本高，分院仍然每年亏损500万元，这是我们每一个员工所不愿看到的。浙医一院同样担负着公共卫生的重任，甲流病房也设在医院内的传染科旧大楼，距离门诊大楼也只有几米远的距离，希望政府相关部门能够从医院的发展、感染病防治的需要长远考虑，也希望医院西建工程有我们感染科的一席之地。从和盛主任的交谈中，我也懂得了感染科要发展一定要从感染性疾病着手，应该收治各种感染性疾病，要有感染性疾病诊治的实验室，目前分院正在建造的耐多药结核病实验室，对我们在结核病的诊治方面有着深远的意义，我一定会努力把握住这次机会，把耐多药结核病的诊治工作做好。另外原发性的肝癌有一半以上是从乙肝肝硬化发展而来，有许多病人无手术指征，我科也可以向浙医一院学习，收治这部分病人进行内科保守治疗和介入治疗。

　　虽然忙碌的一天瞬间即逝，但学到的知识却是终身受益的。