今天听说南昌大学医学院附属第一医院有领导下午来浙医一院参观学习科教工作经验，我非常高兴。来浙一科教科轮训已过去一周，除继续教育和临床教学工作有较详细了解之外，其学科建设、重点实验室运行情况和科研工作都要靠自己看资料进行学习，对能否圆满完成院长布置的轮训任务深感忧虑。上周绍兴市第二医院副院长和科教科科长也在此轮训了一周，丽水中心医院、丽水市人民医院科教科科长也先后来参观学习，期间我们也曾想请寿科长给我们讲讲医院重点学科建设和管理经验，但由于他工作实在太忙，刚开了一个头就被迫中断并再也没有找到合适的机会给我们讲解。我们在科教科5名副科长有空隙的时间断断续续向他们进行请教，但总觉得了解的不是很全面。

　　下午3点我随科教科寿科长和蒋副科长来到2号楼6楼第三会议室，交流会由王慧明副院长主持。王副院长向来访嘉宾介绍了医院重点学科建设情况、科教科工作情况和实验室平台运行等情况并请对方介绍他们的工作经验，来访领导专家就相关问题进行详细的咨询，会后我们参观了传染病防治国家重点实验室等。通过学习，本人受益匪浅，虽然我院与浙一差距太大，不能完全照搬照抄，但在政策导向、平台建设、人才培养、奖励制度、医院文化和职工日常宣传教育方面有许多地方非常值得我们学习借鉴的，尤其是郑院士倡导的“医、教、研”三位一体的理念。与此同时，我觉得我院在许多地方做得还是不错的。

　　1．我市经济与丽水同处一个档次，属经济欠发达地区，2009年度丽水市两家主要医院业务总量超8个亿，相比之下，我院的发展空间应该是很大的。目前医院提出“西建工程”计划，完全符合我市实际，对我市今后医疗卫生事业的发展具有十分重要的意义。

　　2．我院领导十分重视学科建设和人才培养，有相关的政策导向和激励措施。目前正在不断构建完善医院科研平台建设和管理制度，相信今后医院的科研水平会有较大的提高。关键是如何想法设法进一步做好学科建设和人才培养工作。浙一人才不少，仍在继续引进。我院应立足在现有人才培养的基础上进行人才引进，通过各种激励机制，留住人才并进一步提高人才素质。

　　3．我院十分重视临床教学工作，每年在软硬件方面的投入不少。临床实践技能培训中心的成立、年度教学科研示范科室的评比和全院性临床教学查房比赛等举措得到许多高校检查组的一致好评。但与浙一相比，我院的教研室功能没有得到充分的发挥，临床教学意识和教学水平还有待进一步提高。

　　4．我院坚持每周三的院长查房制度，提高了医院管理效率。浙一郑院士坚持每周二的业务查房。只要他在医院，无论当天手术进行到何时，都必须进行下去。正常时间是每周二上午十点开始，进行到十二点、下午一二点是再正常不过的事了。

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　　在浙一轮训，我也发现他们的一些具体做法并不适合我院，并不是说他们的做法不好，而是两家医院的差距太大，医院的文化氛围也不同。院长提出的“适宜”关非常重要，我想我们学习回去后千万不能生搬硬抄，一定要消化吸收，形成自己的新举措才能不辜负院领导的良苦用心。