今日早上6:30分起床，急行军至浙一医院“6-B-10”放疗科病房，刚好7:50。

　　今天是严森祥博士主任查房日及科会日。

　　通过晨会交班，集体查房、处理医嘱及同病人交流谈话后，11时大家各自完成工作后聚到示教室开科会。今日主要议题“如何确保完成医院今年提出每科增长20%任务”。严主任说：2009年放疗科总收入2400万，虽然开科二年取得如此成绩实属不易，但在只有42张床位的情况下，如何确保医院今年每科20%的增长还需要大家群策群力，发挥群体的智慧。

　　话音一落，大家就议论开了。我一边听着他们的议论，在一边思考着：浙一医院肿瘤放疗科和我们放疗科有相同的设备：美国瓦里安的23EX加速器、治疗计划系统和模拟机。相同的医师人数8位，护士12人，技术员8位，床位均42张，两科人员设备均相似，但浙一开放疗科才二年，每年增长50%,年收入2400万元，而我科10年才1500万元，而且他们的潜力巨大。我估计2010年增长绝不止20%。我正在找差距：（1）浙一医院综合实力强大，肿瘤病人多，相关医师综合治疗概念强，60-70%肿瘤病人都进行了放疗，而且从不外送刀，（2）浙一医院肿瘤放疗科医师综合素质高，专业学历均在硕士以上，而且个个都有奉献精神，经常加班加点工作，从无怨言。对科研及规范化治疗均有极大的热情。一位医师毕业才三年已经自行编书：如（AJCC分期小分册）、CTC中文翻译版。（3）医师、技术员、护士均形成了放疗科团队精神，而且均有集体荣誉感，对病人热情、体贴，对我这个轮训者也是礼貌有加……..

　　随着时间推移，大家讨论已结束，严主任作了总结：为确保增长应加快床位周转及加强科室对外宣传，加强科室技术力量吸引病人，做好病人电话随访以吸引病人带病人……

　　中午1时，科会结束了，大家集体吃盒饭时，我和严主任交流，以后两科成为友好合作科室，相互交流，科研合作，或互相派医生相互上班等等。在场的所有医师均热情鼓掌表示愿意来衢州交流。