轮训过半，天气虽阴冷，心情亦畅然。

　　对照浙医一院相应科室的发展、进步，看看我们差距之大，原先的优越感荡然无存。2008年我们血管外科的年介入手术数量超过150台——是浙医一院的一半，去年却下降了；而浙医一院的数量猛增至600台以上，并且大手术在增加。再看看胃肠乳甲科，发展壮大不用说，感受一下他们的科室病例讨论会：内容没有高深的理论探讨，有的是人人参与（从70岁的老专家到刚刚入院的七年制研究生，三个病区没有一人缺席），绘声绘色的描述，最后学科主任决定治疗方案，全科必须执行；另外科主任布置阶段临床、科研与教学任务，真正落实了院、科二级负责制。我想科室管理是应建立在学术管理的平台上进行的，外科尤其如此。

　　省人民医院、省立同德医院强势科室都是最近几年涌现出来的，可能的因素是人的因素，这二家医院对领军人物的重视、尊重在全省似也做得较好。我们经常听到郑树森院长在同行们面前夸奖他的科主任是多么优秀、杰出。

　　医院、科室的管理可能没有高深的理论，关键是人吧！

　　人尽其才、才尽其用，多好！