今天早上6时50分，按照昨天的计划准时从宿舍出发，前往浙一医院。我们一行15人，走大街，穿小巷，经过了40分钟的“急行军”，在8：00之前赶到了浙一医院的外联办报到，外联办的严主任和小徐接待了我们，向我们交待了一些注意事项，然后我就带着六位护士长到护理部报到去了。护理部徐林珍主任热情的接待了我们，根据我们提供的轮训排班表，徐主任已经对各科室进行了布置，很快六位护士长都得到了安排，我留在了护理部。

　　徐主任细致地向我介绍了护理部的基本情况和护理质控管理的网络架构，平时是如何完成这些工作的？短短的几十分钟时间内，不停地有电话打进来，看着徐主任忙碌的样子，我主动提出想下病房看看。刚好外科的科护士长徐红正在护理质量检查，我急忙赶到肝胆外科与她会合。这是个新建的病房，看去整洁漂亮，一个只有42张床位的病区，加上走廊的加床，病人收到了48个，护士们在不停地忙碌着，但是病房里听不见很吵杂地声音，各项工作正在有序的进行着。护士长详细的向我介绍了科室的各种管理资料，资料很整齐，有护理部层面学习和各种专项质控资料，也有科室层面的质控检查资料，内容很实际也很务实，如科室在质控检查中发现很多病人不愿带手腕带，针对这么一个小事件，科室组织讨论，进行客观原因分析，采取整改措施，最后问题得以解决。接着来到肾病中心，看了腹膜透析的宣教室，知道科室作为此次“优质护理服务示范工程”的试点病房，对有关问题与护士长做了沟通。

　　下午2点30分，作为列席代表的我参加了院周会前的护士长例会，在例会上讨论了护士长导师制的问题，由于医院年轻护士长太多，为了尽快帮助她们的成长，评选出优秀的老护士长对新护士长结对带教，目的是能在工作中互帮互助，因为老护士长有丰富的管理经验，而新护士长思维活跃，可以互相取长补短，共同提高管理水平。会议的气氛很热烈，新、老护士长的代表都做了发言，大家达成了一致的共识，半小时的会议取得了很好的效果。院周会开始了，我回到护理部看资料。

　　一天的学习结束了，回到宿舍，我一直在想，76个病区，2800多张床位，1541个护士，如此庞大的群体，如此大的工作量，没有严谨、科学的管理怎么能做到如此有序？因此需要我学习的东西还有很多，我期待着明天的到来。